Michał Ciundziewicki - inspirujacy warsztat dla licealistów
Prezes-wolontariusz Michał Ciundziewicki spotkał się z uczniami Liceum Ogólnokształcącego z Oddziałami Integracyjnymi im. Ruy Barbosy. Młodzi ludzie dowiedzieli się m.in. o jego początkach kariery zawodowej, o tym, jak każde, pozornie błahe doświadczenie, może pomóc w karierze, dlaczego warto mieć wspólnika i jakich błędów wystrzegać się tworząc swoją firmę. Spotkanie zorganizowało Studenckie Forum Business Centre Club. Przedstawicielka SFBCC, Pani Dominika Witak- opowiedziała uczniom o projekcie „Akademia Przedsiębiorczości” .
GANG Wolontariuszy wspiera przyszłych przedsiębiorców
W ramach projektu "Odpowiedzialna Przedsiębiorczość" wolontariusze ANG Spółdzielni Doradców Kredytowych od kilku miesięcy dzielą się swoją wiedzą, uczestnicząc w projekcie "Odpowiedzialna Przedsiębiorczość" realizowanym w kilkunastu szkołach podstawowych i gimnazjach na terenie województwa mazowieckiego.
"Odpowiedzialna Przedsiębiorczość" to cykl spotkań poświęconych budowaniu własnej firmy, zarządzaniu biznesem, wartościom w biznesie, czy relacjom szef-pracownik. Opowiadamy dzieciakom o wielkich firmach z tradycjami i o startupach, a potem uczestnicy warsztatów tworzą własne firmy - mówi Artur Nowak-Gocławski, prezes Fundacji "Będę Kim Zechcę" i Prezes-wolontariusz.
Uruchomiony w listopadzie 2014 r. projekt to cykl autorskich warsztatów dla dzieci i młodzieży ze szkół podstawowych oraz gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych z zakresu przedsiębiorczości, prowadzenia własnego biznesu, komunikacji, odpowiedzialności społecznej czy ekologii. Warsztaty prowadzone są przez wolontariuszy - współpracowników i przyjaciół ANG Spółdzielni Doradców Kredytowych. Warsztaty prowadzone są w kilkunastu szkołach w województwie mazowieckim, m.in. w Warszawie, Dębnowoli, Jabłonnej, Wrociszewie czy Konarach. Nowe placówki przystąpią do programu już od września bieżącego roku.
- Zajęcia w szkołach to czas, kiedy możemy zrobić dla innych coś nietypowego, coś co przerywa naszą codzienną rutynę. Dzielenie się z innymi wiedzą i doświadczeniem daje bardzo dużą satysfakcję. Dzieciaki bardzo chętnie uczestniczą w warsztatach; są otwarte i pomysłowe, a ich kreatywność w wymyślaniu własnych biznesów nie zna granic. To naprawdę świetna przygoda - dodaje jeden z wolontariuszy Fundacji "Będę Kim Zechcę".
Dodatkowo, Fundacja "Będę Kim Zechcę" od października 2014 roku realizuje program stypendialny skierowany do uczniów w wieku od 12 do 21 lat, których sytuacja materialna nie pozwala na odpowiednie warunki kształcenia, rozwoju osobistego, rozwoju pasji czy spełniania marzeń.
- Celem programu jest stworzenie młodym ludziom takiej przestrzeni do rozwoju, która w przyszłości pozwoli im być kim zechcą - mówi Marta Godzisz, Dyrektor Operacyjna Fundacji "Będę Kim Zechcę". To program, w którym stypendyści otrzymują nie tylko wsparcie finansowe, ale również opiekę jednego z naszych tutorów - dodaje.
Tutorzy Fundacji "Będę Kim Zechcę" to osoby pracujące indywidualnie ze stypendystami Fundacji "Będę Kim Zechcę", pełniące również funkcję administratora stypendysty nadzorującego udział ucznia w programie stypendialnym. Tutorami w programie stypendialnym są wolontariusze - współpracownicy i partnerzy ANG Spółdzielni Doradców Kredytowych.
Fundacja "Będę Kim Zechcę" powstała w czerwcu 2013 r. Jej działalność koncentruje się na dwóch najważniejszych kierunkach działań - wyrównywaniu szans edukacyjnych młodych ludzi poprzez program stypendialny i program tutoringu oraz budowie i realizacji programu wolontariatu pracowniczego.
Spotkanie Andrzeja Pileckiego z wychowankami Ośrodka z ulicy Barskiej
9 marca w Młodzieżowym Ośrodku Wychowawczym przy ulicy Barskiej, Andrzej Pilecki - syn Rotmistrza Pileckiego - opowiedział młodzieży o swoim dzieciństwie, o swoim Ojcu, o tym czego go uczył, jak wyglądały kontakty z Ojcem w czasie wojny. To było bardzo wzruszające spotkanie starszego mężczyzny pamiętającego koszmar wojny i podłe lata powojenne - z nastolatkami, których pierwsze kilkanaście lat życia z różnych powodów nie były i nie są przykładem szczęśliwego dzieciństwa i młodości. Spotkanie być może nie odbyłoby się, gdyby nie pracownicy firmy Jet Line. Jak to się zaczęło? Zapraszamy do przeczytania relacji samych pracowników.
Artur Czynczyk i Wojciech Borowski nowymi Członkami Koalicji Prezesi-wolontariusze 2011
Miło nam ogłosić, że 11 stycznia 2015 do Koalicji Prezesi-wolontariusze dołączyli Artur Czynczyk - Dyrektor Pionu Zarządzania Kadrami, Członek Zarządu Budimex SA – oraz Wojciech Borowski – prezes zarządu McCann Worldgroup Sp. z o. o.
Artur Czynczyk aktywnie wspiera rozwój Budimeksu w obszarze odpowiedzialnego biznesu. Jest członkiem Komitetu CSR, który opiniuje i zatwierdza długofalowe cele CSR w ramach przyjętej „Polityki CSR Budimeksu.” Jest osobiście zaangażowany w wolontariat pracowniczy w ramach projektu „Strefa Rodzica. Budimex Dzieciom”. Uczestniczył jako wolontariusz w otwarciu Stref Rodzica w szpitalach w Białymstoku i Poznaniu (2013-2014). Wcześniej brał aktywny udział w wolontariacie w Domu Weteranów w Phoenix w Arizonie (2009) oraz pracach na rzecz jednej ze szkół w Atlancie, w Georgii (2011). Więcej informacji.
Z kolei Wojciech Borowski to uczestnik programu „Mentor4Starters” – cyklu 4 miesięcznych spotkań z wybranym kandydatem, mający na celu przekazanie swojej wiedzy i pomoc w ułożeniu ścieżki kariery. Program ten daje młodym, utalentowanym osobom możliwość osobistych spotkań z czołowymi polskimi prezesami i osobami z kadry kierowniczej, aby dowiedzieć się na podstawie ich doświadczeń i lepiej wykorzystać swoją wiedzę i profesjonalne przygotowanie w kształtowaniu drogi zawodowej. Na pytanie dlaczego dołączył do Koalicji Wojciech Borowski odpowiada: Agencje reklamowe w Polsce są postrzegane jako firmy egocentryczne, skierowane na kreowanie pomysłów, służących wyłącznie celom biznesowym. Już podczas moich studiów w USA, zdałem sobie sprawę z tego, jak ważna jest rola jaką odgrywa CSR w praktycznie każdym rodzaju firmy. Myślę, że poprzez moje wstąpienie do Koalicji będę mógł wpłynąć na zmianę wizerunku agencji reklamowych na tym polu a co ważniejsze będę mógł w dalszym ciągu angażować się w rozwiązywanie kwestii społecznych. Więcej informacji.
Więcej o Koalicji, jej celach i założeniach TUTAJ
Fundacja Rejs Odkrywców nominowana do Travelerów - nagrody magazynu „National Geographic Traveler Poland”
Powołana przez Zarząd firmy Jet Line – Prezesa-wolontariusza Michała Ciundziewickiego i Marcina Maszewskiego - Fundacja Rejs Odkrywców, została nominowana do Travelerów - nagrody magazynu "National Geographic Traveler Poland” – w kategorii „Społeczna inicjatywa roku”. Ogromne gratulacje! Więcej o FRO
Pierwsze Spotkanie Zespołu Doradczego w 2015 r.
W środę, 11 lutego odbyło się pierwsze w 2015 roku spotkanie Zespołu Doradczego Koalicji Prezesi-wolontariusze 2011. Podsumowaliśmy działania w 2014r. m.in. Debatę Prezydencką „25 lat wolności. 25 lat zaangażowania biznesu w budowę społeczeństwa obywatelskiego” oraz II Konferencję Koalicji „#przywództwo #wolontariat #nowetechnologie”. Do grona Prezesów-wolontariuszy dołączyli Artur Czynczyk, Czlonek Zarzadu Budimex S.A. oraz Wojciech Borowski, prezes MacCann WorldGroup.
Koalicja Prezesi-wolontariusze 2011 liczy obecnie 31 członków. W tym roku Zespół Doradczy zdecydował kontynuować stałe, dotychczasowe działania Koalicji takie jak spotkania z młodzieżą licealną, warsztaty ze studentami i młodymi przedsiębiorcami zrzeszonymi przy Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości (wolontariat kompetencji) oraz pomoc w Wielkiej Gali Integracji. W tym roku czeka nas również spotkanie Prezesów-wolontariuszy, Dzień Dziecka, w czasie którego Prezesi połączą siły i zorganizują atrakcje dla dzieci oraz III Konferencja Koalicji Prezesi-wolontariusze w grudniu 2015.
Zaczynamy kolejny rok dobroczynnych działań!
Wywiad z Paulem Kleinem autorytetem w dziedzinie CSR
Prezes i założyciel Impakt Paul Klein w rozmowie z Magdaleną Kowalską z Bridge.pl.
Magdalena Kowalska: Z jakimi największymi wyzwaniami musiały się zmierzyć przedsiębiorstwa w 2014 roku?
Paul Klein: Myślę, że poza odwiecznymi wyzwaniami przedsiębiorstw, takimi jak dostęp do kapitału, zatrudnianie i zatrzymywanie u siebie dobrze wykwalifikowanych pracowników, wyróżnianie się na tle konkurencji, dostarczanie produktów i świadczenie usług wysokiej jakości spełniających potrzeby klientów, innowacyjność itd. - coraz więcej firm musiało borykać się z problemami związanymi ze „społecznym przyzwoleniem” na ich działalność. Przyzwolenie to rozumiane jest jako nienamacalny i zmieniający się zestaw oczekiwań etycznych, społecznych i środowiskowych, wyrażanych przez interesariuszy wobec przedsiębiorstw. Niespełnianie ich może potencjalnie uniemożliwić firmie prowadzenie działalności. Do niedawna to głównie podmioty działające w przemyśle wydobywczym musiały liczyć się z ryzykiem utraty społecznego przyzwolenia na swoją działalność. Dziś jednak także firmy z innych branż muszą rozumieć nowe oczekiwania interesariuszy i potrafić im sprostać.
MK: Jakie było największe biznesowe “faux pas” i nieodpowiedzialny krok w 2014 roku, a co przełożyło się na najbardziej istotną zmianę społeczną?
PK: W 2013 roku w wyniku zawalenia się budynku Rana Plaza w mieście Savar w Bangladeszu zginęło ponad 1100 osób, przez co zdano sobie sprawę, że rzeczywista cena zwykłej koszulki jest znacznie wyższa niż 5 dolarów. Zdarzenie to uwidacznia skrajny brak odpowiedzialności. W wyniku oburzenia, które wybuchło na całym świecie po tej tragedii, wielu światowych masowych producentów podjęło pozytywne działania, w celu zapewnienia większej odpowiedzialności społecznej w swoich łańcuchach dostaw. Stało się to oczywiście zbyt późno dla wielu rodzin w Bangladeszu, ale mam nadzieję, że nowe podejście do poszukiwania etycznych dostawców pomoże większej liczbie osób z krajów rozwijających się wyrwać się z ubóstwa.
MK: W jednym ze swoich artykułów wspomniałeś, że w przyszłości przetrwają tylko te firmy, które będą potrafiły rozwiązać istotne problemy społeczne. Jakie są szansa i ryzyka dla organizacji wynikające z całkowitego zintegrowania celów biznesowych z celami społecznymi?
PK: Przedsiębiorstwa mogą potencjalnie rozwiązywać istotne problemy społeczne w sposób spójny ze swoim charakterem i sposobem działania. W najbardziej podstawowym zakresie obejmuje to wsparcie walki z bezrobociem, poprawę stanu zdrowia społeczeństwa, zwiększenie bezpieczeństwa żywnościowego, wzmacnianie więzi rodzinnych i społecznych oraz zmniejszanie przestępczości poprzez lokalne zatrudnianie pracowników oraz współpracę z miejscowymi przedsiębiorcami. Wiele przedsiębiorstw oferuje także produkty i usługi, które bezpośrednio przyczyniają się do rozwiązywania problemów społecznych czy środowiskowych, takich jak udzielanie mikropożyczek i kredytów rozwojowych, produkcja samochodów nisko- lub zeroemisyjnych czy odzieży odstraszającej komary, co może pomóc w walce z malarią itd. Ryzyko związane z ignorowaniem nowej społecznej misji przedsiębiorstw to m.in. utrata społecznego przyzwolenia na działalność, ograniczony dostęp do kapitału i mniejsza konkurencyjność, a co za tym idzie niższa sprzedaż i rentowność.
PRZECZYTAJ POZOSTAŁĄ CZĘŚĆ ARTYKUŁU
Piotr Ambrozowicz – członkiem Koalicji Prezesi – wolontariusze 2011
Miło nam poinformować, że Pan Piotr Ambrozowicz CEO OTTO na Europę Środkową i Wschodnią został nowym członkiem naszej Koalicji.
Piotr Ambrozowicz pełni funkcję Dyrektora OTTO zaledwie od czerwca 2014, a już w sierpniu wyjechał z własnej inicjatywy z pomocą humanitarną na Ukrainę. Projekt pomocy został zorganizowany we współpracy z Solidarnością. OTTO oraz Solidarność przekazały wyprawki szkolne dla ponad 200 dzieci, pościel, opatrunki, pieluchy dla dzieci z Hospicjum. Akcja pomocy została szeroko nagłośniona na Dolnym Śląsku i dzięki temu udało się uzyskać również wsparcie ze strony Wrocławian. Prezes aangażował się także w organizowane w październiku Dni Kultury Kresowej. Działania OTTO na Ukrainie i w środowisku Ukraińców w Polsce mają związek z otwarciem nowych biur OTTO na Ukrainie i chęć firmy w angażowanie się w działalność społeczną i życie społeczności w miejscach, gdzie prowadzi swoją działalność biznesową.
Piotr Ambrozowicz jest aktywnym zwolennikiem prowadzenia biznesu odpowiedzialnego społecznie.
Jaki jest przepis na sukces?
Już dziś na to pytanie postara się odpowiedzieć Prezes-wolontariusz Pan Harry Klompe w siedzibie firmy Danone. Zaprosił do siebie przedsiębiorców z Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości Uniwersytetu Warszawskiego. Harry Klompe jest jednym z setek pracowników - wolontariuszy firmy Danone, biorących udział w Programie Podziel się Posiłkiem. W czasie Ogólnopolskiej Zbiórki Żywności Podziel się Posiłkiem, Prezes wraz z całą swoją rodziną, co roku zbiera żywność w jednym z warszawskich sklepów. Prowadzi również warsztaty dla młodych przedsiębiorców. Jak sam mówi: Staram się dawać przykład moim Pracownikom poprzez udział w zbiórkach funduszy, angażowanie się w wolontariat i ciągłą komunikację, że rolą naszej firmy jest nie tylko usatysfakcjonowanie naszych akcjonariuszy, ale również działania na rzecz świata, w którym żyjemy.
Prezesi - wolontariusze wymieniają 5 cech współczesnego przywódcy
Ukraiński Majdan czy protesty ACTA-wistów to bardzo ważny kontekst dla dzisiejszego przywództwa. Dzięki nowym technologiom pojedynczy człowiek ma większą możliwość dotarcia do większych grup, które chce zmobilizować w wybranym celu. Ludzie coraz bardziej się indywidualizują i oczekują zmiany podejścia do nich, począwszy od miejsca pracy. W Polsce niestety, w dużej części organizacji, nadal mamy strukturę folwarku. Oznacza to, że prezes realizuje model ekonoma, który batem zagania swój zespół do osiągnięcia celów. Jaki zatem powinien być współczesny przywódca? Jakie główne cechy wskazali uczestnicy wczorajszej Konferencji Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” w Warszawie?
Autentyczna osobowość
Dzisiaj każde nieuczciwe postępowanie, będące próbą ogrania niewygodnej dla siebie sytuacji, skazuje lidera na porażkę – powiedział Edwin Bendyk (POLITYKA) w czasie wstępu do debaty o przywództwie w XXI wieku. Jak podkreślała Aneta Podyma (Genworth Polska), zbudowanie własnej reputacji i wiarygodności polega głównie na tym, że jak mówię, to tak robię. Jeśli nie umiem, wiem, że nie dam rady, to nie mówię, że zrobię. Zauważyła, że od dzisiejszego przywódcy oczekuje się świadomości, że jego odpowiedzialność to nie tylko firma, ale i społeczeństwo, w którym żyjemy. Z kolei Mariusz Gaca (Orange Polska) zauważył, że kryzys przywództwa wynika z kryzysu zaufania. Dlatego też autentyczność, przestrzeganie zasad etycznych i dobra reputacja, to dziś niezbędne atrybuty przywódcy, ale nie są one, tak jak kiedyś, przypisane mu na stałe. Jak zauważył jeden z panelistów, Paweł Tomczuk (MSLGroup) w folderze wydanym z okazji Konferencji: Kiedyś z tytułu bycia szefem dostawało się duży kredyt zaufania. Dziś ludzie szybko i łatwo odrzucają tych, którym nie ufają. Może do tego doprowadzić jedna sytuacja, rozmowa, jedno wystąpienie.
Charyzma, wizja, pasja
Drugą cechą, która musi charakteryzować lidera, jest – niezmiennie - charyzma. Liczą się też wizja i pasja w angażowaniu się. Jak mówił Paweł Tomczuk: Ludziom – mam tu na myśli pracowników korporacji, firm - aby podążać za liderami, nie wystarczy już prosty cel generowania zysków. Mają podstawowe rzeczy związane z dobrobytem - smartfona, internet w domu, mnóstwo filmów. Coraz ważniejsze dla nich jest angażowanie się. Tego samego oczekują od przywódcy. Piotr Darwaj (IBM Polska), wśród kompetencji przywódcy, wyróżnił szczególnie tzw. pasję wspierania, budującą trwałe relacje i angażującą innych do działania. Zarówno on, jak i Mariusz Gaca zauważyli, że idealnym testem dla charyzmy, pasji i zaangażowania przywódcy jest wolontariat. Jak mówił Darwaj: Dzięki dzisiejszej konferencji zaczynam sądzić, że wolontariat i przywództwo to synonimy. Z kolei Mariusz Gaca stwierdził, że wolontariat to idealny test dla lidera na to, czy potrafi przekonać większą grupę do działania, to też świetny sposób dla młodych, aspirujących liderów, aby sprawdzić jak wielki mają potencjał, jest to też dobra metoda budowania swojej reputacji. Przywództwo i wolontariat są bardzo blisko siebie, można je połączyć i zrobić z tego bardzo przekonujący zestaw, korzystny dla tych, dla których wolontariat jest i dla tych, którzy w tej działalności uczestniczą – dodał.
Daje wybór
Prezes Aneta Podyma: Współczesny przywódca daje szansę swoim pracownikom na wybór działań społecznych zgodnych ze swoim charakterem i wrażliwością, słucha społeczności, które go otaczają, odpowiada na potrzeby. Według niej, współczesny przywódca ma te same atrybuty, co kiedyś, ale musiał spaść ze szczytu góry lodowej, na której się znajdował. Dziś arogancja, posiadanie jedynej słusznej „racji” nie pozwala stać się prawdziwym przywódcą.
Inteligencja informacyjna
Jak mówił Edwin Bendyk: Dobrego przywódcę charakteryzuje inteligencja informacyjna, czyli zdolność do wyciągania wniosków w sytuacji, w której nie ma pełnej informacji i podjęcie odpowiedniej decyzji, która będzie wiarygodna dla grupy, którą mobilizuje. Nie oznacza to, że musi być biegły w korzystaniu ze smartfona, komputera, aktywny na Facebooku, Twitterze. Musi wiedzieć, jak, kiedy i w jakim kontekście społecznym podjąć decyzję i umieć mądrze korzystać z informacji. W kontekście informacji i nowych technologii kontrowersję wywołał Paweł Tomczuk. Według niego ludzie, mając wokół siebie codziennie ogromną ilość komunikatów, nie są w stanie ich wszystkich zweryfikować i przetworzyć. W związku z tym przywódcą w takim świecie może być każdy. Bez względu na to, jak dziwny może być pomysł konkretnej osoby, jeśli jest ona w stanie dotrzeć do określonej grupy ludzi w jakimś kontekście i na nich wpłynąć - staje się przywódcą. Z kolei Piotr Darwaj uważa, że przywódca musi odważnie korzystać z wiedzy i słuchać swojej intuicji. Paneliści byli też zgodni, że przywódca dzieli się nie tylko informacjami, ale też sobą, tym, co w nim najlepsze, co potrafi robić najlepiej. Kluczowe wyzwanie to zbudowanie własnej reputacji i wiarygodności i otaczanie się ludźmi, którzy są dobrze poinformowani.
Usieciowienie
Przywódca w dzisiejszych czasach to już nie „Me, myself and I” – mówiła Aneta Podyma. Przywódca nie istnieje bez sieci. Pojawiła się obecnie sytuacja, kiedy to przywódca stał się częścią sieci otaczających go ludzi, sieci internetowej, kontaktów biznesowych, jest tym, który powinien prowadzić dialog, inspirować dzielić się wiedzą, na bieżąco komunikować. Co więcej - jak podkreślali paneliści i osoby prezentujące na scenie wolontariat pracowniczy w swoich firmach - w czasie akcji dobroczynnych, przywódca musi zapomnieć o hierarchii, staje się częścią wspólnego świata. Jest to niezwykle istotne, zważywszy na to, że - jak zauważyła Prezes Podyma - mamy pewien kryzys przywództwa, i dlatego coraz więcej o tym mówimy. Nawet w ostatnim czasie jest organizowanych coraz więcej wydarzeń związanych z tym tematem.
Inne konteksty
Wydarzenie Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” dotyczyło również nowych technologii i ich wpływu na przywództwo. Jeden z uczestników stwierdził, że nowe technologie dają możliwość łatwego prześwietlenia ukonstytuowanych liderów. Z drugiej strony oferują ludziom z ideami, niedocenionym liderom, przywódcom nigdy niewyniesionym na piedestał niesłychanie proste narzędzia dotarcia do ludzi. Kompletnie anonimowi ludzie, którzy robią fajne, pożyteczne rzeczy, dzielą się tym, co potrafią, mając w swoim najbliższym otoczeniu zaufanie, stają się liderami i zaczynają zmieniać rzeczywistość.
Uczestnicy konferencji starali się znaleźć różnice między takimi pojęciami jak szef, lider, przywódca, manager. Elżbieta Łebkowska (Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce) stwierdziła, że można być świetnym szefem, a nie być przywódcą i odwrotnie. Uważa, że za przywódcą stoją wartości – to pokazuje przykład Majdanu, gdzie sygnał wypuszczony przez jednego człowieka w obronie wartości, jak się okazało ważnych dla tysięcy ludzi, wywołał rewolucję.
Jeszcze mocniejsze rozróżnienie wprowadził Prezes-wolontariusz Artur Nowak-Gocławski (ANG Spółdzielnia Doradców Kredytowych). Według niego lider, manager i przywódca to trzy kategorie ludzi. Lider i manager to ktoś, kto bierze odpowiedzialność za rezultat jakichś działań. Natomiast przywódca musi wziąć odpowiedzialność za los ludzi. Lider musi działać efektywnie z zespołem, a przywódca musi wziąć odpowiedzialność za świat.
II Konferencja Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” odbyła się 3 grudnia 2014 r. w Warszawie. Partnerami głównymi wydarzenia byli Orange Polska, Bank Citi Handlowy oraz KGHM Polska Miedź. Patronat Honorowy sprawowało Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej. Więcej informacji na: konferencja2014.dobrybiznes.info
FOTORELACJA
