Prezes Marek Jurkiewicz - warsztaty z budowania zespołu

Jak zbudować dream team? Jak sprawić, aby firma funkcjonowała efektywniej dzięki zgranej grupie ludzi? Jak przekuć pomysły zespołu na konkretne rozwiązania biznesowe? Na te i inne pytania odpowiadał młodym przedsiębiorcom Prezes-wolontariusz Marek Jurkiewicz - General Manager serwisu infopraca.pl. Spotkanie odbywało się w ramach wolontariatu kompetencji.

Prezes na początku opowiedział uczestnikom spotkania, jak wyglądała jego ścieżka zawodowa, jak zarobił pierwsze pieniądze, jak znalazł pierwszego wspólnika i dlaczego na początku kariery większą cześć roku spędzał za granicą.

 

 

 

Formowanie zespołu to jeden z pierwszym, ale także kluczowych momentów w budowaniu StartUp-u.  Warto wiedzieć, na co zwrócić uwagę. Z punktu widzenia Prezesa Jurkiewicza, najważniejsze są:

1. Jasno określone wartości;

2. Jasno sprecyzowany cel - pracownicy muszą wiedzieć, co się na bieżąco dzieje, inaczej będą się czuli negatywnie zaskakiwani, będzie to wpływać na efektywność ich pracy. Muszą wiedzieć, dokąd zmierzają. Cele pośrednie muszą być zbieżne z celem głównym.

3. Precyzyjna komunikacja - przede wszystkim, na bieżąco. Pracownicy muszą wiedzieć z kim i dla kogo pracują, pracodawca powinien wiedzieć, co ich motywuje do pracy. Trzeba tez zadbać o komunikację w zespole opartą o zaufanie oraz jak najszybsze rozwiązywanie konfliktów.

4. Zatrudnianie nie najlepszych, ale właściwych pracowników; Jeśli mamy zatrudniać, dobierać ludzi do zespołu, jeśli mamy jasną wizję i strategię tego, gdzie chcemy dojść, możemy dobrać ludzi właściwych, ale niekoniecznie najlepszych, czyli tzw. „gwiazdy".

Prezes Jurkiewicz omówił 4 główne typy osobowości w firmie, z których każda inaczej wykona konkretne zadania. Aby osiągnąć synergię w zespole, trzeba wiedzieć, skąd wynika zachowanie poszczególnych typów osobowości i jak się z nimi komunikować.

 

 

Opowiedział też o efekcie Titanica – czyli sytuacji, gdy mamy zbudowany zespół, wszystko działa, firma rusza, ale zespół popada w standard i rutynę, co skutkuje brakiem czujności i w efekcie może doprowadzić do niezauważenia „gór lodowych”, które mogą być dla startupu „zabójcze.” Prezes ostrzegał, aby cały czas filtrować informacje, zatrzymać się, spojrzeć na firmę z boku, aby nie przegapić szans ani zagrożeń dla swojego Startup-u.

Poruszył też kwestie zarządzania przez wartości i podmiotowość, która staje się coraz mocniejszym trendem w firmach za granicą, które przynosi lepsze i długotrwałe rezultaty, w porównaniu do zarządzania korporacyjnego. 

Organizatorem spotkania było Koło Naukowe Strategii Gospodarczej Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. Partnerami merytorycznymi Startup Trainingu była Koalicja Prezesi-wolontariusze oraz portal DobryBiznes.Info.

 

FOTORELACJA ZE SPOTKANIA NA UNIWERSYTECIE WARSZAWSKIM

 

 

 

Author Profile: a.lukasik

This author has published 140 articles so far. More info about the author is coming soon.

Ta strona używa Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania - przeczytaj naszą politykę prywatności. Można zablokować zapisywanie cookies, zmieniając ustawienia przeglądarki. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie. Zgadzam się