"20 godzin dziennie przez 7 dni w tygodniu". Prezes - wolontariusz doradzał StartUp-om z SGH

Wiedza, umiejętności i kapitał to jedno. Ale najważniejsze jest motywacja i poczucie wpływu. Bez tego żaden pracownik nie wykona swojego zadania. Jakub Charaszkiewicz wiceprezes zarządu AMB ENERGIA S.A. podzielił się swoim doświadczeniem z budowania własnej firmy oraz tworzenia kompetentnego zespołu pracowników. 6 listopada na uczelni Vistula spotkał się z grupą początkujących przedsiębiorców należących do Inkubatorów Przedsiębiorczości przy SGH. AMB Energia to firma, której prezes należy do Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011”. 

 

Z czym do Prezesa

Tworzenie aplikacji, firma szkoleniowa, biuro wyjazdów dla studentów, agencja reklamowa, StartUp rowerowy, restauracja z unikatowymi meblami i kowalstwem artystycznym, firma modelingowa – to niektóre pomysły młodych przedsiębiorców zgromadzonych na spotkaniu z Jakubem Charaszkiewiczem. Każdy miał okazję przedstawić swój StartUp i skonsultować go z prezesem AMB Energia. Sam prezes przygotował dla studentów tzw. „case” związany z jego własną firmą, oparty na analizie  sposobów rekrutacji, wdrażania i utrzymania pracowników w firmie.

 

Czynnik ludzki

Budowanie zespołu to budowanie na pozytywnych wartościach. Jak mówił Jakub Charaszkiewiczbez motywacji nie ma sukcesu, ponieważ reguły nie zastąpią uczciwości i motywacji. Trzeba też publicznie chwalić pracowników, być z nimi w kontakcie i przyznawać się do błędów. Własna firma oznacza tez wiele trudności związanych z tzw. czynnikiem ludzkim. Problem pojawia się w wyniku różnych aspiracji lub w momencie przekazywania kompetencji. Najlepsi nie chcą się dzielić swoimi metodami a od sprawnych metod zależą sukcesy kolejnych pracowników. Prezes podał też młodym przedsiębiorcom jedną sprawdzoną metodę na pracownika, który osiąga sukces: To jest taki człowiek, który chce i jest uczciwy.

 

Ostra jazda bez trzymanki

Pomysł na firmę to nie tylko pieniądze i pomysł, który jak stwierdził Jakub Charaszkiewicz – często jest przeceniany. To przede wszystkim ciężka praca. Prezes wspominał, że w jego przypadku, zanim firma ruszyła, pracował po 20 godzin dziennie przez siedem dni w tygodniu. Do tego trzeba się uzbroić kompetencjami, a wspólnicy muszą być uczciwi i muszą naprawdę chcieć. Zdarza się, że z trzech wspólników jeden daje bazę klientów, drugi pomysł a trzeci kapitał. Oczywiście - jak przyznał prezes - na poziomie 10 mln żadna wiedza nie zrekompensuje wkładu finansowego. Co najważniejsze, we współpracy liczy się totalne zaufanie. Wtedy można ruszyć z firmą na dobre i zacząć budować zespół.

 

 

 

 

Wolontariat kompetencji w ramach Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011”

Spotkanie 6 listopada na uczelni Vistula wpisało się w Apel Prezesów z 2011 roku, skierowany  do  menedżerów wysokiego szczebla o dzielenie się w ramach wolontariatu kompetencji swoim czasem, doświadczeniem, wiedzą i umiejętnościami. Jakub Charaszkiewicz, z którym spotkali się przedsiębiorcy AIP przy Szkole Głównej Handlowej jest absolwentem ekonomii, finansów i zarządzania na University of Cambridge, Helsinki School of Economics & Business Administration oraz Szkoły Głównej Handlowej. Doświadczenie oraz praktykę biznesową zdobywał m.in. w McKinsey & Company. Zarządzał działami sprzedaży w BGŻ oraz Meritum Bank. W 2010 założył z partnerami firmę AMB Energia – lidera sprzedaży energii elektrycznej do małych i średnich przedsiębiorstw. 

 

 

 

 

 

 

 

Author Profile: a.lukasik

This author has published 138 articles so far. More info about the author is coming soon.

Ta strona używa Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania - przeczytaj naszą politykę prywatności. Można zablokować zapisywanie cookies, zmieniając ustawienia przeglądarki. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie. Zgadzam się